SWOT分析とは？目的からやり方やメリットなどを簡単に解説
2025.03.27
SWOT分析は、企業や個人が直面する課題を明確にし、成功に向けた戦略を立てるための強力なツールです。
当記事では、その目的ややり方、メリットについて簡単に解説します。
これを理解すれば、あなた自身やビジネスの現状を客観的に見直し、次の一歩を的確に進めるヒントが得られるでしょう。
INDEX
SWOT分析の概要
まずは、SWOT分析の概要について見ていきましょう。
SWOT分析の基本とは
SWOT分析において基本となるのは、自己評価と外部環境の把握です。
この分析手法は、企業やプロジェクトなどの現状を把握し、戦略を立てる上で欠かせないフレームとして広く活用されています。
具体的には、内部環境では強み（Strength）と弱み（Weakness）を明確にし、外部環境では機会（Opportunity）と脅威（Threat）を分析します。
この過程により、自社が競合環境においてどのようなポジションにあるのかをより深く理解し、それに基づいて戦略や計画を実行するための有益な情報を得ることが可能となるわけです。
SWOT分析は、シンプルでありながら効果的なフレームとして、経営やマーケティングの分野で評価されている方法と言えるでしょう。
SWOT分析の目的と重要性
SWOT分析の目的は、企業が抱える特性と市場状況を理解し、今後の方針を決定することにあります。
この手法を用いることで、自社が直面している強みや弱み、外部環境における機会や脅威を把握し、何のためにどのような戦略を進めるべきかを明確化することが可能です。
SWOT分析を実施することで企業は具体的な課題を特定し、それに対する適切な対応策を見出すだけでなく、成長につながる新しいビジネスチャンスも探索できます。
明確な目的を持って取り組むことにより、意思決定の質が高まり、より効果的な戦略へと結びつけることが可能です。
SWOT分析の準備
次に、SWOT分析の準備について見ていきましょう。
SWOT分析を始める前に確認すべきポイント
SWOT分析を開始する際には、いくつかの重要な注意点を押さえておく必要があります。
- SWOT分析を実施する目的を明確化すること
⇒何のためにSWOT分析を行うのか、具体的にどのような成果を期待しているのかを設定することで、関係するメンバー全員が共通の目標に向かって取り組むことが可能となる - 関係者間で情報を共有して共通理解を深めること
⇒全員が同じ信頼性のあるデータや資料を基に議論することが可能となり、分析結果の正確性と有効性がアップする
SWOT分析の成功にはここで挙げた注意点を踏まえることが不可欠です。
SWOT分析を活用する上での注意点
SWOT分析を活用する際には、注意が必要です。
感情に流されず、冷静かつ適切な視点を持つことが求められます。
弱みや脅威といったネガティブな要素は受け入れにくい部分ですが、これらを率直に認識し、対処する姿勢が重要となるでしょう。
正確な結果を導き出すためには、誤った分析や主観的な視点を避けることも大切です。
そのため、客観的なデータを活用するとともに多角的な視点からの意見を組み込むことで、SWOT分析の精度を向上させる必要があります。
これにより、分析を基にした適切な戦略立案が可能となるのではないでしょうか。
SWOT分析の方法
次に、SWOT分析の方法について見ていきましょう。
目的の設定方法
SWOT分析に取り組む前に、達成すべき目的を明確にすることが重要です。
具体的なゴールを設定する方法を考えることで、分析がより的確で効果的になります。
例えば、新しい市場への進出や製品の改善といった明確な目的を設定することで、それに適した方法や戦略を見つける手助けとなるでしょう。
有効なSWOT分析の基盤として、何を目指すのかを固めることが成功への第一歩となるのではないでしょうか。
内部環境の分析方法
内部環境の分析では、自社が持つ強みと弱みを見極めることが大切です。
まずは内部環境に影響を与える要素をリストアップし、それぞれを具体的に評価することで、自社の現状を正確に把握することをおすすめします。
このプロセスで便利な方法の一つがSWOT分析です。
SWOT分析を活用することで、内部環境の強み（Strengths）と弱み（Weaknesses）を明確にし、戦略の土台を構築する助けとなります。
なお、環境分析を行う際には、内部環境のみならず外部環境も併せて検討することで、全体的な視点から改善の方向性を見出すことが可能となるでしょう。
そうした一連のプロセスは、自社の特徴や改善すべき点をより深く理解するために役立つステップとなるのではないでしょうか。
強み（Strength）の具体的な見つけ方
強みを見つけるためには、自社の実績や評価を確認することが有効な方法です。
具体的には、顧客からのフィードバックを分析することで、自社が提供する価値や他社との差別化ポイントを把握できます。
加えて、業界内での認知度や評判を調査することで、市場における自社の立ち位置を明確にし、他社と比較した際の優位性が見えてくるでしょう。
過去の成功したプロジェクトを詳細に分析し、成功を支えた要因を特定することも、強みを発見するための効果的な方法です。
こうした取り組みを通じて、自社ならではの競争力や持続的な成長戦略を構築する基盤を見つけることが可能となります。
弱み（Weakness）の具体的な見つけ方
自社の弱みを理解する過程では、スタッフや顧客からの意見を取り入れる方法が効果的です。
具体的には、クレームや問題点を収集し、実際にどのような面で課題を抱えているのかを検討することが必要となります。
この分析を通じて自社の現状を客観的に把握することができ、弱点を明確にする助けとなるでしょう。
それにより、適切な改善策を立案し、迅速に取り組むことで、長期的な成長を実現する基盤を築くことが可能となるのではないでしょうか。
外部環境の分析方法
外部環境では、市場の動向や競争状況を把握することが中心になります。
環境分析のプロセスを活用して、経済状況や技術の進歩など、自社に影響を与える様々な要因を総合的に評価することが必要です。
この際、SWOT分析を併用することで、外部環境から得られる機会や脅威をより的確に認識することが可能となります。
そうした分析を通じて、自社の戦略を柔軟に調整し、市場での競争優位を維持しつつ効率的な判断を下すことが可能です。
機会（Opportunity）の具体的な見つけ方
機会は、業界のトレンドや消費者のニーズの変化を観察する方法によって見つけることができます。
例えば、新市場の開拓や新製品の導入といった具体的な行動を通じて機会を捉えることが可能な他、他社が見逃しているニッチな分野や未開拓の市場に目を向ける方法も、新たな成長のチャンスを見つける重要な手段となるはずです。
いくつかの視点から機会を探ることで、ビジネスの拡大につながる新たな可能性を発見できるでしょう。
脅威（Threat）の具体的な見つけ方
脅威は、自社に対する競合他社や市場変動を評価することから始まります。
この過程で、具体的な脅威を見つける方法として、まずは競合商品やサービスの進化が自社に与える影響を詳細に考慮することが必要です。
その分析を通じて、現在の市場における自社の立ち位置を客観的に理解することが可能になります。
市場全体での変化や社会情勢の動きにも注目し、自社にどのようなリスクをもたらすかを予測する方法も取り入れることで、適切な対応策の準備ができるようになるでしょう。
競合他社からの影響や市場の動きを多角的に分析することが、脅威を具体的に発見するための手段となるのではないでしょうか。
クロスSWOT分析とは
ここでは、クロスSWOT分析について見ていきましょう。
クロスSWOT分析の目的と意味
クロスSWOT分析の目的は、企業の内部環境（強みや弱み）と外部環境（機会や脅威）を整理し、それらを相互に関連付けて具体的な戦略を導き出すことにあります。
この分析手法を用いることで、強みを効果的に活用して機会を捉えたり、弱みを改善しつつ脅威に対処する有効な方策を明確化できます。
また、従来のSWOT分析よりも深掘りして検討を行い、より実効性の高いアクションプランを立案するためにも役立つでしょう。
クロスSWOT分析の目的を達成することで、企業は競争力を高め、持続的な成長を実現することが可能になるなど、便利な方法と言えるのではないでしょうか。
クロスSWOT分析の具体的なアプローチ
クロスSWOT分析を実施する際には、まずSWOTマトリックスを作成します。
このマトリックスでは、内部要因としての強みと弱み、外部要因としての機会と脅威を四つの象限に分けて整理します。
その整理段階が分析の基盤となり、後の戦略立案における重要なステップとなるわけです。
次に、それぞれの要素間での相互作用を深く検討することが肝心です。
具体的には、強みをどのように活用して機会を最大限に活かすか、一方で弱みをどのように克服して脅威に備える戦略を構築するかを考えると良いでしょう。
これらクロスSWOT分析のやり方としては、単に項目を整理するだけでなく、それらを組み合わせて戦略的な方向性を明確にすることが欠かせません。
上記のプロセスを丁寧に実行することで、より具体的で効果的な戦略を策定するための土台を築くことが可能となるのではないでしょうか。
クロスSWOT分析の正しいやり方を理解し実践することで、ビジネスにおける状況把握や課題解決もよりスムーズになるでしょう。
SWOT分析の活用例
ここでは、SWOT分析の活用例について見ていきましょう。
SWOT分析を活用したマーケティング戦略
マーケティング分野では、SWOT分析が製品の市場投入やブランド戦略の立案において有用です。
SWOT分析を活用することで、自社の強みや弱みを明確にし、市場での競争力を最大化する戦略を立てることが可能です。
また、消費者のニーズを満たす新たな機会を発見し、それに応じた施策を展開することで、企業の成長を促進することが可能となります。
例えば、自社の強みを明確にした結果、競合が提供していない高品質なサポートサービスを提供することが独自のポジションを築くカギになる場合があります。
このように、SWOT分析は競争優位性を確立するためのツールとして機能するのです。
SWOT分析を用いて市場環境を正確に見極めることで、外部環境の脅威に迅速かつ効果的に対応した戦略を立案することが可能となります。
結果的に変化する市場環境にも柔軟に適応し、ビジネスの成功率を高めることが期待できるでしょう。
SWOT分析を用いたリスク管理
SWOT分析を用いてリスク管理を行うことは、有益です。
この手法は、内部環境と外部環境の両視点から企業の状況を詳細に分析するための効果的な方法として広く利用されています。
具体的には、内部環境の「弱み」を明確にし、それに関連する外部環境の「脅威」を把握することで、潜在的なリスクを予測できます。
それにより、企業はリスクに対して事前に適切な戦略や対策を立てることが可能となるわけです。
例えば、企業が新規市場への進出を計画する際、SWOT分析を用いて潜在的なリスクを評価することで、競合他社の動向や市場の障壁などに対処する準備が整います。
分析を基に事業の持続性を確保するための明確な戦略を構築することも可能です。
SWOT分析を活用することは、ただの分析手法にとどまらず、企業のリスク管理や将来的な成長を支えるための不可欠な手段であると言えるでしょう。
SWOT分析のメリットとデメリット
ここからは、SWOT分析のメリットとデメリットについて見ていきましょう。
SWOT分析のメリット
SWOT分析のメリットは、現状を簡潔かつ分かりやすい形で把握できる点にあります。
SWOT分析を通じて、強み、弱み、機会、脅威という4つの視点で情報を整理することで、自社の現状を明確に理解し、それに基づいた戦略的な意思決定を効果的に行うことが可能となるわけです。
このプロセスは関与するメンバー全員が同じデータや視点を共有することを助けるため、チーム全体での合意形成をスムーズに進めるうえでも有益でしょう。
結果的に意見の食い違いを減らし、より具体的で実現可能な行動計画を立案することが促進されるのではないでしょうか。
SWOT分析を活用することで企業が持つ強みを最大限に活かしながら、競争環境において効果的な戦略を構築できるのもメリットの一つです。
競争力の向上や、ビジネスチャンスを積極的に活かすための基盤を整える点もメリットと言えます。
SWOT分析のデメリット
一方で、SWOT分析にはいくつかのデメリットが存在します。
まず、SWOT分析は主観的な要素が含まれやすいという点が挙げられます。
分析を行う際、関与者の偏見や感情が影響を及ぼし、客観的な評価が困難になるケースがあり、内部環境を評価する際に現状を過大または過小に見積もってしまうリスクがあるわけです。
また、SWOT分析は外部環境の変化に対して柔軟に対応しづらいという懸念もあります。
市場動向や消費者ニーズが急速に変化する今日では、分析を実施した時点での情報が短期間で古くなってしまう可能性があるため、SWOT分析を活用するためには継続的な情報収集と定期的な見直しが必須です。
SWOT分析は特性上、あくまで課題や強み・弱みを把握するためのフレームワークであり、具体的な解決策までは提示しません。
分析に基づくアクションプランを策定する段階で十分な工夫と検討を重ねる必要があるでしょう。
SWOT分析を実施する際の注意点
ここからは、SWOT分析を実施する際の注意点について見ていきましょう。
目的と目標を明確に設定する重要性
SWOT分析を行う際には、最初に目的と目標を明確にすることが欠かせません。
このプロセスでは、目的を明確にすることで、取り組むべき課題や方向性がはっきりと定まります。
例えば、新しい市場への進出や製品ラインの強化など、具体的な目標が設定されている場合、分析がスムーズに進み、その結果からより効果的な施策を導き出すことが可能です。
反対に、目的が曖昧なままだと、分析の結果が実際の戦略に反映されず、時間やリソースが無駄になるリスクがあるでしょう。
明確な目的を持つことは、分析の信頼性を高めるだけでなく、ビジネス戦略全体を強化するための出発点として忘れてはなりません。
「強み」と「機会」を明確に分ける
SWOT分析では、「強み」と「機会」を正確に区別することが欠かせません。
- 強み：自社の内部環境に基づく資源や能力であり、独自の競争優位性を指す
- 機会：外部環境からもたらされる成長の可能性やポジティブな変化を示す
上記の2つを混同せずに把握することで、分析の精度を高めることができ、具体的で実行可能な戦略の制定が容易になります。
また、強みを活かして機会を最大限に活用する方法を考えることで、競争力をさらに強化し、事業の成功に繋げることが可能です。
万能ツールとしての期待を抑える
SWOT分析は非常に有効な手法であるものの、完全な万能ツールではないという点を認識することが重要です。
この手法は、自社の内部環境と外部環境を客観的に把握するための一つの手段であり、すべての課題を解決できるわけではありません。
そのため、SWOT分析を行う時は、他の分析手法とも適切に組み合わせることで、効果を最大化することが求められるでしょう。
もちろん、SWOT分析を実施した結果から即座に成果が得られるとも限りません。
だからこそ、分析結果を基にした継続的な見直しや戦略の改善プロセスが大切と言えます。
まとめ｜SWOT分析から次の行動へ
SWOT分析は、企業や組織が現状を正確に見極め、効果的な戦略を考えるために必要です。
結果を次の行動に結びつけることで、よりビジネスを成功へと導くことが可能となります。
SWOT分析の結果を戦略や計画に落とし込む際には、まず具体的なアクションプランを策定し、分析で明らかになった強みや機会を基に、明確な方法を考慮しながら施策を立案してください。
例えば、強みを活かして新市場に参入するためのマーケティング戦略を策定したり、プロダクトの品質を向上させる方法として生産体制の見直しを行うことが挙げられます。
施策を実行する時は、実行可能性やコスト、リソースを考慮して優先順位をつけることが肝心です。
なお、策定した方法が現実的かつ実効性のあるものであるかを定期的に確認し、柔軟に見直しましょう。
新たなトレンドや競合の動向、顧客のニーズの変化などに応じて、戦略を見直すことで適応力がアップします。
実行した施策の効果を測定すれば、さらに成長に繋げられるはずです。
成果が期待通りでない場合は、原因を探り、必要に応じて手段を修正するなど、柔軟に対応していくことが持続的な成長に繋がるのではないでしょうか。
